随随便便的一个制造企业都有少则几十家，多则几百、上千家供应商，而且往往是这些供应商包罗万象，做什献垴淄睬么的都有，有实力的，没实力的，有钱的，没钱的，有基眺螗熨膣本功的，没基本功的，什么样的都有。随便破产一家供应商都有可能给链主企业带来毁灭性的的打击，更何况你的链条上可能不止一两家企业要破产。那么，做为企业，尤其是链主企业，应该如何尽可能地规避、转移这些风险呢？
方法/步骤
1、第一：梳理供应商清单，重新评估供应商破产风险，并做好后备计划(backupplan)；
2、第二：清理库存，尤其是老旧、死库存，趁机卖点钱；
3、第三：把库存控制上升到企业战略高度，CEO、董事长亲自抓；
4、第四：有选择地放弃部分客户、市场，尤其是那些付款不及时的客户；
5、第五：欠钱还账，对关键供应商加大扶持力度，而不是“一味剥削”，抱团取暖，这时候才知道什么是圬桦孰礅partnership（合作伙伴关系），患难之中见真情；
6、第六：精简人员，苦练内功，尤其是在供应链管理方面，这是个中心，研发、销售是两个基本点–守业的时候到了！