随随便便的一个制造企业都有少则几十家,多则几百、上千家供应商,而且往往是这些供应商包罗万象,做什献垴淄睬么的都有,有实力的,没实力的,有钱的,没钱的,有基眺螗熨膣本功的,没基本功的,什么样的都有。随便破产一家供应商都有可能给链主企业带来毁灭性的的打击,更何况你的链条上可能不止一两家企业要破产。那么,做为企业,尤其是链主企业,应该如何尽可能地规避、转移这些风险呢?
方法/步骤
1、第一:梳理供应商清单,重新评估供应商破产风险,并做好后备计划(backupplan);
2、第二:清理库存,尤其是老旧、死库存,趁机卖点钱;
3、第三:把库存控制上升到企业战略高度,CEO、董事长亲自抓;
4、第四:有选择地放弃部分客户、市场,尤其是那些付款不及时的客户;
5、第五:欠钱还账,对关键供应商加大扶持力度,而不是“一味剥削”,抱团取暖,这时候才知道什么是圬桦孰礅partnership(合作伙伴关系),患难之中见真情;
6、第六:精简人员,苦练内功,尤其是在供应链管理方面,这是个中心,研发、销售是两个基本点–守业的时候到了!