团队工作具有高效性，那如何才能组建一个高效的团队呢，下面小编将从团队的人员、目标、队长、气氛、、奖励等角度来说明建立一个团队的过程，希望对你有所帮助。
方法/步骤
1、不同的人员首先，建立一个团队需要队员，那如何才能拉入更多的队员呢？需要你广泛的动员自己身边的人，不要局限于是自己身边的熟人。最好能够拉一些各有特长的人，因为不同特长，不同优缺点的人可以互补。
2、足够的资源想一想，别人为什么要加入你的团队，你的团队能够他们带来什么，这鋈守踬痊是别人参加你团所要考虑的问题。所以在组建团队的时候，一定要向别人介绍你的资源，就是让别人知道，你参加我的团队，我可以给你庀鹱十揎带来你想要的东西，这样别人才会加入你的团队。
3、推选出队长当组建团队拉入足够的人员时，就要推选出一个队长。因为一个团队就像火车一样，火车跑的快全凭车头带。所以，为了能够服众，按照大家的意愿，推选出一个一个合适的队长，做出决策部署。
4、确定团队目标组建团队，需要有一稍僚敉视个共同的目标。这个目标必须在开始就得明确。当大家有了共同的目标时，才能积极参与。另外一个团队的目标还要划分小目标，然后分配给不同的人，这样每一个人的目标骈跪爸锂明确，可以提高团队的效率。
5、活跃团队气氛气氛活跃可以增加团队的默契，尤其是在组建团队开始的时候，很多人都互不熟悉，如果没有一定的活动，让大家彼此熟悉的话，不利于后面工作的开展。所以作为队长，最好组织一些可以增进大家感情的活动。
6、建立奖励机制应该给予那些有效合作成员晋升，加薪，以及团队认可等其他形式的报酬，一方面奖励这些人可以为团队树立榜样，另一方面也可以使工作团队产生同志般的敢感情，增加队员的满意度。
