OK六咝媲拜R的全称是“ObjectivesandKeyResults”，翻译过来就是“目标和关键成果”。它是一种目标管理方法，是一种能够让企业更唁赋獭狍好的聚焦战略目标，更好的集中配置资源，更好的使团队上下同欲的管理方法。
OKR是在一定周期内为企业和团队设定的战略和目标。在每一个周期结束的时候，OKR能够帮你评估团队目标的执行和完成情况。
特点：
OKR是确保整个组织的力量都聚焦于完成对所有人都同样重要的事项的一套管理方法。它的本质是一套目标管理方法论，那么也会有其局限性，比如它不能代替正确的分析、不能代替强有力的领导，也不能代替创造性的企业文化。