这是一套从技术人员或管理人员到优秀高级项目经理转变的系统、专业的课程体系。以培养真正适应软件（集成）企业需要的高级项目经理为目标，每个知识点都紧扣大纲并用案例来讲解。也适合想提升自身管理技能的项目经理。通过本系列课程的学习，可以使一个对管理感兴趣，想从技术转到管理岗位上的学员，成为一名真正懂管理、能管理的优秀项目经理，最重要的是学会运用管理手段解决在项目开发过程中遇到的困难。并且通过系统集成项目管理师和信息系统项目管理师考试。建议学员，尤其是初学者，一定要打好基础，在看视频的同时，结合教材、案例多练，多写，多思考，有基础和项目经验的也可以直接从第二部分开始学习。
第一阶段：系统集成项目管理工程师考试
1、过程1：系统集成项目管理工程师_基础知识（上）重点解析：掌握系统集成的基础知识和项目管理的九大领域中的范围管理、进度管理、成本管理、质量管理等内容，为考试和项目管理实践打下坚实基础。技术点细分第1讲系统集成项目管理工程师考试介绍第2讲信息化基础知识第3讲信息系统服务管理第4讲系统集成与系统建设第5讲软件工程第6讲面向对象系统分析与设计第7讲软件架构第8讲计算机网络第9讲项目管理一般知识（上）第10讲项目管理一般知识（下）第11讲项目立项第12讲招投标管理第13讲项目整体管理（上）第14讲项目整体管理（下）第15讲项目范围管理（上）第16讲项目范围管理（下）第17讲项目进度管理（上）第18讲项目进度管理（下）第19讲项目成本管理（上）第20节项目成本管理（下）第21讲项目质量管理（上）第22讲项目质量管理（下）第23讲人力资源管理（上）第24讲人力资源管理（下）第25讲基础知识（上）总结
2、过程2：系统集成项目管理工程师_基础知识（下）
3、过程3：系统集成项目管理工程师_案例分析
第二阶段：信息系统项目管理师考试
1、过程4：信息系统项目管理师_项目管理（上）重点解析：掌握九大领域中的范围管理粑颇岔鲷、进度管理、成本管理斤舻浑趸、质量管理，其中的范围、成本、进度管理是项目成功的基础。技术点细分第1讲项目管理考试介绍第2讲项目基础知识（上）第3讲项目基础知识（下）第4讲项目立项第5讲项目招投标管理（上）第6讲项目招投标管理（下）第7讲项目范围管理（上）第8讲项目范围管理（下）第9讲项目进度管理（一）第10讲项目进度管理（二）第11讲项目进度管理（三）第12讲项目进度管理（四）第13讲项目进度管理（五）第14讲项目进度管理（六）第15讲项目进度管理（七）第16讲项目进度管理（八）第17讲项目成本管理（一）第18讲项目成本管理（二）第19讲项目成本管理（三）第20讲项目成本管理（四）第21讲项目质量管理（一）第22讲项目质量管理（二）第23讲项目质量管理（三）第24讲项目质量管理（四）第25讲项目需求管理（一）第26讲项目需求管理（二）第27讲项目需求管理（三）第28讲信息系统工程监理（一）第29讲信息系统工程监理（二）第30讲信息系统项目管理（上）总结
2、过程5：信息系统项目管理师_项目管理（下）重点解析：掌握九大领域中的人力资源邢赳剁曛管理、沟通管理、风险管理、采购合同管理、项目整体管理斤舻浑趸、多项目管理，其中风险管理、人力资源管理、沟通管理是本课程重要部分。技术点细分第1讲信息系统项目管理师考试介绍第2讲项目人力资源管理（上）第3讲项目人力资源管理（下）第4讲项目沟通管理（一）第5讲项目沟通管理（二）第6讲项目沟通管理(三)第7讲项目风险管理（一）第8讲项目风险管理（二）第9讲项目风险管理（三）第10讲项目采购管理第11讲项目文档和配置管理（一）第12讲项目文档和配置管理（二）第13讲项目外包管理第14讲大型复杂项目和多项目管理（一）第15讲大型复杂项目和多项目管理（二）第16讲大型复杂项目和多项目管理（三）第17讲项目整体管理（一）第18讲项目整体管理（二）第19讲项目绩效管理（一）第20讲项目绩效管理（二）第21讲项目绩效管理（三）第22讲项目绩效管理（四）第23讲知识产权保护第24讲战略管理第25讲项目管理（下）总结
3、过程6：信息系统项目管理师_案例分析专题）重点解析：掌握信息系统项目管理案例分析技巧，为下一次考试奠定坚实基础。技术点细分第1讲案例分析考试介绍第2讲案例分析_成本管理（一）第3讲案例分析_成本管理（二）第4讲案例分析_质量管理（一）第5讲案例分析_质量管理（二）第6讲案例分析_进度管理（一）第7讲案例分析_进度管理（二）第8讲案例分析_进度管理（三）第9讲案例分析_配置管理第10讲案例分析_项目变更管理（一）第11讲系统分析_项目变更管理（二）第12讲案例分析_整体管理（一）第13讲案例分析_整体管理（二）第14讲案例分析_整体管理（三）第15讲案例分析--人力资源管理第16讲案例分析_风险管理第17讲案例分析_项目绩效管理第18讲案例分析_沟通管理第19讲案例分析_外包管理第20讲案例分析_招投标管理
4、过程7：信息系统项目管理师_论文重点解析：掌握信息系统项目管理-论文考试的写作技巧和9大知识领域的摘要、正文写作提纲、总结的写作方法。适合对象：希望将来从技术人员转型成为管理人员的IT从业者；希望通过信息系统项目管理师的学员。学习条件：每周可以跟上进度进行学习，最好可以有本教程配套着看，如果没有我可以提供电子版。技术点细分第1讲论文写作技巧（上）第2讲论文写作技巧（下）第3讲成本管理论文写作第4讲范围管理论文写作第5讲进度管理论文写作第6讲质量管理论文写作第7讲沟通管理论文写作第8讲风险管理论文写作第9讲人力资源管理论文写作第10讲项目整体管理（大型项目管理）论文写作