企业或者组织需要做的就是建立组织愿景，让大家在一起实现更大的目标，也就是说做到1+1大于2。一个组织的诞生，如果缺少一些元件，就会出现问题，大家在一起工作不仅不会快乐，很多事情也运转不起来。
方法/步骤
1、第一个不可或缺的元件就是共同愿景，就是一群人在一起要做的事情，能够激励大家的目标，能够让组织前进的动力。在不同阶段组织的愿景不一样，要根据组织所处的状态不断寻找下一阶段的目标和方向，组织里的领导者应该是一个塑造愿景的专家，能够通过愿景让组织有力量。
2、第二件事是改变自己，很多人都会带着自我实现的强烈渴望，踏进组织开始，就希望能够实现自己的目钿泼兽匿标，或者是快乐，或者是赚钱，或者是学习，或者是创造价值。通过不断地改变自己的节奏来实现棒瀹跏癞一种超越，解决组织里面的问题，修正自己，培养更多的能力，积累更多的为人处世经验。人是有惯性的，但是大环境是很难短时间内改变的，我们需要做的是调整自己，改变自己，来不断的适应环境，并且走向一种良性的生态循环。
3、第三件要做的事情就是共同学习，这是解决组织问题最为有效的途径。我们需要培养一个有智商的组织水貔藻疽，有竞争力的组织，那每一位成员都亟冁雇乏需要不断进步，共同成长，也就是说要建立一个学习型组织。学习型组织的作用在于大家可以交换经验和信息，学会共同承担组织的责任，把每件事情都当做大家的事情，凝聚一种团结向上的氛围，实现组织环境的改善。
4、第四件事要充分沟通，每个成员都会有不一样的立场或者个性化的冲突，深度沟通能够让大家放下成见和分歧，敞开心扉，互相接受。尤其是管理者一定要和下属充分沟通，起到带头作用。
5、最后，能够我们需要一个能够真正实行这些措施的人，那就是一个开明的领导，一个富有创造性的组织管理者。所有这些手段都需要进行系统化思考，在一个系统的逻辑下，统筹运转。如果只考虑某一个方面，就会有失偏颇，不能够达到效果。