在职场打拼的时间长了，相信都会发现这样一种现象，那些能够取得好业绩的团队，领导们从苴煜塑桠来都不刻意管理，表面上看似是放养，但大家就是能够做出业绩;那么，如何有效管理好下属呢？
方法/步骤
1、对下属的工作管的太多，会让下属失去对工作的思考能力。下属对自己的工作就会失去理解，即便下属有再好的想法，也不会向领导去反馈。
2、告诉员工需要的工作结果，让下属们自己先思考解决方法，给足下属们的想象空间。
3、当领导对下属管理的过多时，下属们肯定会有海潍吨燹意见，要想让下属们听话，只能是用手里的权力去管理，一旦这种工作状态持续的时间过长，那么下属们就会对领导的权力产生畏惧。
4、当下属们在领导面前不敢说真话时，就已经失去了领导管理的初衷了。就算是做好的工作，向领导汇报时也会产生畏惧，结果就是导致下属们不再喜欢汇报工作。
5、在管理团队时，要避免下属的态度陷入到恶性循环中。一旦下属们对领导的命令左耳朵进右耳朵出，再也不会把领导的话放到心上。
6、由于每个人的想法都是不同的;领导也能够根据下属的想法，发现更多的解决方案;所以说，真正聪明的领导在带领团队时，都明白给下属主动思考的空间。
