作为一个公司的管理者，无论邢赳剁曛管理人数的多与少，其实都应该掌握一定的管理技巧，提高自己的情商，把控好自己的情绪，逐渐的增强对外部环境的适应能力，这样才能提高自己的管理水平，那么如何提高自己的管理水平呢？
工具/原料
管理下属
方法/步骤
1、对于个性比较鲜明，思维活跃而又不遵守公司纪律的员工，烂瘀佐栾这种员工一般创造力比较强，如果采取打压方式，他们可能会屈服于公司鹚兢尖睁的规章制度，但是创造力就会消失，所以应该跟他们进行充分的沟通，让其明白遵守纪律的重要性；
2、对公司有贡献的员工，要适当的进行赞美和奖励，这样可充分调动员工的积极性，同时也会尊重上级，切不可假大空的赞美而缺少物质的奖励，会让赞美失去意义，进而引起员工的抵触情绪；
3、有一类员工，喜欢推卸责任，这是现在职场非常普遍存在的问题，出现这种问题的原因很肯能是管理者没有明确分派员工职责，这就很容易导致大家相互推诿，所以要明确每一个员工的职责；
4、还有一类员工喜欢对别人的工作品头论足，也就是爱给别人挑毛病，这种员工的嫉妒心比较强，怕别人工作做得比自己好，遇到这种情况可以在适当时机对其进行“敲打”，让其有所收敛。
5、要调整自己的定位，清楚属下员工是自己的，他的业绩也是你的业绩，所以切莫与自己的员工争功劳，这样只会引起员工的反感和强力不满，导致其不服从命令；
