山川咨询对接了多家前来咨询的企业，发现企业组织内部普遍存在一个问题——部门协同差，组织效率低。“组织内部之间存在壁垒，推诿和扯皮现象”，以致于组织员工效率极其低下，很多企业深受其困扰，想要解决，却不知如何进行调整？
工具/原料
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山川咨询团队
人性材质学
方法/步骤
1、第一步：寻找原因原因一：组织架构和岗位设置滞后会影响公司业务的发展。当企业初创时，每个人分工没有那么细，工作范围和工作量都很大，岗位设置不清晰，人员职责划分不明确，这就造成组织内部之间混乱不堪，大大拉低了企业组织的效率。
2、原因二：在实际工作往往会出现这样的现象，两个同样是经验丰富的主管，一个往往用很少的人轻轻松松地把缬方焱蜱一邗锒凳审个项目搞定；而一个主管却做得非常吃力并不断要求增加资源还不一定能够达成公司要求的效果。这说明什么问题？说明组织人员没有做到适岗适配，人岗匹配程度低，企业组织架构搭建不合理。
3、第二步：解决方案企业组织架构是职权、职责、任务的置留地，如若没有组织架构，职权、职责、任务厮舳孺霏等将无以着落。组织架构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、谣缟胃堕聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个企业管理系统的“基本框架”。框架没搭好，企业效率、企业业绩如何会上升？山川咨询《人性材质学》是以研究企业组织定位与价值重塑为主的，可以根据人才自身的独特的本质特点能够进行岗位定位、角色定位、搭配定位；精确匹配岗位,搭配最适合公司发展的组织结构。学习好这门学科，企业组织效率低下不再是困扰。
