俗话说得好，一双筷子容易折断，一把筷子很难轻易折断。一个企业的资源毕竟是有限的，螅岔出礤在面对强大的竞争对手、激烈的竞争环境、不确定的风险因素时往往显得心有余而力不足，为了增强企业抗击风殉搛凰茅险的能力，获得最大的竞争优势和效益，企业会选择合作性竞争方式，建立其企业之间的战略联盟。那么，企业之间的战略联盟的优势是什么尼？
工具/原料
企业之间的战略联盟
建立战略联盟的优势
资源互补
合作性竞争
对抗性竞争
方法/步骤
1、首先，针对那些对于技术要求比较高的企业而言，研发新技术的费用很大，一个企业很难独立支付，而企业之间建立战略联盟可以共同分担从而促进技术创新，拓展新的发展领域，实现优势资源互补的目的。
2、其次，企业之间建立战略联盟可以有效规避经营风险。任何企业在经营过程中都会遭遇各式各样的经营风险，建立企业之间的战略联盟能够快速的实现扩大信息传递的密度与速度，避免在企业在规避经营风险时出现盲目性或者孤军作战，易于导致失败。
3、再次，企业之间建立战略联盟有利于避免或者减少竞争，企业之间的竞争关系分为对抗性竞争和合作性竞摆啬牢吉争两种，一般而言对抗性竞争，往往会出现两败俱伤的结果，而合作性竞争就会避免或者减少竞争，唁昼囫缍这种合作性竞争关系往往是通过建立企业之间的战略联盟来实现的。
4、同时，企业之间建立战略联盟有利于开拓新的市场，企业之间的战略联盟是在独立决策的基础上实现长久的长远收益的最大化，而这种长远性的战略目标会使得企业能够有实力和能力开拓新的市场，实现更大的战略目标。�盟来实现的。
5、另外，企业之间建立战略联盟有利于降低协调成本。跗柿椁焚如果企业通过并购的方式扩大其竞争优势，则必然会面临企业内部整合的问题，而且由于整合过程中褓戾刷冕遭遇各种困难，使得整合成本较大，但是企业之间如果建立战略联盟则省略了内部整合的环节，有利于降低协调成本。
6、另另外，企业之间建立战略联盟有利于实现其资源互补。企业的资源具有差异性和特定性，且存在不均衡的现实状况，有优势也会存在不足之处，企业之间建立战略联盟有利于弥补这种不均衡、优势与不足的不对称性，使得企业之间实现资源互补。
7、最后，企业之间战略联盟的建立需要慎重考虑其必要性和潜在的收益性以及风险性，而非整体化一的采用战略联盟的方式实现其战略目标。
