员工一直是企业最关注的问题，企业的发展还是要员工的呢，只有员工努力了进步了，能力上去了，企业才能真正的发展壮大起来，那么作为企业主管该如何去培训自己手下的那些员工呢，方法很重要，好的方式会事半功倍的，下面来具体说一下呢。
步骤/方法
1、员工问题询问不论在工作上或个人生活上有问题时，员工会向业务主管询问相关方案或相关规定，如何得到公司的协助，业务人员及员工都可以学习到相关经验。所以也要注重这块。
2、个人处事行为每一个业务主管都有自己的处事行为及行事风格，但主管的作人作事会影响到业务巅貅晌陔人员或其它员工的习惯，有好的主管就会有好的员工，业务人员每天与主管朝夕相处，而主管相对的感染力比坂叹蝠咪较强，在外企业在选择人才或晋升主管时会在一个个人行事风格严，管理严谨的主管下寻求人才，所以跟对好主管比找到好工作更为重要。
3、主管日常工作业务主管每炭姒郑姹天有例行工作要作，每天必须签核很多檔，所以业务人员每天看主管在处理相关业务，通常由公司内部晋升的主管比较容易胜任，因为一开始飧肇苡卫只要用以前主管管理的方式大概不会有错，当然是指好的主管，员工也较习惯以前的管理方式，不过新的主管还是要不断学习找到更好，更有效的管理模式将业务部门绩效推到较高的层次。
4、协同拜访协同拜访是一个很重要的管理方式也是员工学习的最好时机，业务主管在固定行程中必须排有，协同人员拜访，这时候企业员工跟着主管，是可以学习到很多方面的知识和能力的呢，这样个人也得到了很多的锻炼。
5、指导下属工作在业务主管指导下属如何完成工作的建议及方法同时，业务人员就可以从中学习到如何完成工作的方法，也可学习到如何指导下属完成工作的方法。这样自己以后一个人做的时候就可以得心应手了，知道该如何去处理问题，解决问题，很多时候能力就是锻炼出来的。
6、检讨工作错误业务主管与部属在检讨业务人员执行业务工作时产生的错误，让业务人员了解错误的原因及改善方案，可以学习如何改善曾工作方法及修正错误，在日常管理上如工作规则，工作纪律也可以了解对与错的判断方式。
7、交办下属工作当业务主管交办工作时就会给工作方法及相对要求，交办工作的另一个定义就是适当授权，好的业务人员才会有的到授权的机会，可以学习到交办工作的方法及如何授权。
8、进行业务会议业务会议是业务管理最重要的手段，也是最有效的方法，如何开好会议达到想要的效果就非常重要，业务人员可以从会议上学习到如何用会议来作业务管理及如何主持会议，这样他们的能力有了，以后做事情就没什么大问题了。
9、协助问题解决当业务人员在工作上污僻莆姆产生问题，自己无法独力解决或找不出解决方案，业务主管就以引导的方式协助业务人员找到解决办法，如果已经是超过业务人乜蓑笤漶员能力秉为，将会给予直接解决问题的方案，当然问题解决的同时业务人员可学习到解决同样问题的经验及如何引导解决问题的方式。
10、内部培训课程很多业务观念及技能不是在日常工作就可学习到，凡有时要提高业务人员及员工的工作能力就必须透过培训课程来实现，有效的培训可以增加员工的综合素质和各项能力的呢。