作为一个公司基层管理，你认为为什么要进行现场管理？你认为什么是现场管理？你认为进行现场管理的目标是什么？大家在进行现场管理存在那些问题和困惑，以下为大家PPT经验分享。
工具/原料
现场学习总结问题
定期小组讨论解决问题
方法/步骤
1、为什么要进行现场管理，客户投诉的原因最终都可以追溯到现场管理问题，其中90%都是低级错误，都是发生在现场。有降低客户投诉，务必就要从现场管理做起。
2、现剑钕饿粪场管理概述，在企业组织中，拥有相应的权利和责任，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素，直接指导和监督的人。现场管理对像～4MIE简单的说就是人、机、料、法、环。
3、管理人员需要在做与管之间不停地切换，邢赳剁曛管是为了保证整体目标能够实现。而做则是引导集体迈向目标的重要一步。管理人员要学会根据每个人的长处来安排下属的工作，以充分发挥现有人员的潜力，取得更好的工作绩效。
4、物料管理，进=存+出，要及时整理和盘点。
5、制定实施必要的设备保养制度，保证设备处于正常的运行状态，提高设备利用率，使用三步法:日清扫，周维护，月保养。
6、环境管理～5S之间的关系，整理，整顿，清扫，清洁，素养。
7、方法管理，严格按照作业指导书和相应的作业标准作业，发圬杂钴怖现作业指导书不合理的地方及时向相关部门和上司反泪窦乖描馈，随时总结更好的作业方法及时向相关部门和上司反馈，掌握正确的工作方法，用积极的心态面对工作会有意想不到的收获。
