(一)运用数理统计方瓠鲶陋啼法对管理人员进行定员
将管理人员按职能分类
例如,将企业所有从事劳动工资的人员、所有财棣蚺幌盗务人员、所有从事生产调度的人员,归纳为劳资、财会、生产三大类管理人员,然后再根据工作量影响因素来计算定员。
用回归分析法求出管理人员与其工作量各因素的关系
通常采用如下回归模型(幂函数):
P=k·x1L1·x2L2·x3L3…xpLp
式中,P为某类管理人员数;x1~xp为该类管理人员工作量各影响因素值;L1~Lp各因素值的程度指标;k为系数。
如,某公司根据2006年年底的统计资料,采用计算机进行回归分析,求出了财会人员的基本计算公式(回归模型):
P=0.0095·x10.9097·x20.0575·x30.0037·x40.0859
式中,P—为所求的财会人员数;
x1—该企业员工总数;
x2—为纳入固定资产的设备台数;
x3—为主要产品量乘以单台产品零件的数量;
x4—为企业与外单位签订的各种经济合同数。
(二)运用概率推断确定经济合理的医务人员人数
具体步骤是:
根据统计调查,掌握企业医务所全年员工诊病的人数资料。计算平均每天诊病的人次数和标准差。其计算公式:
式中:为除公休日以外每天就诊人次数,n为制度工作日数。
测定每位医务人员每天准备工作,接待每一位患者、以及必要的休息时间。
测定必要的医务人员数。
某企业医务所诊治病人次数最高的月份,平均每天就诊人次数()为120(人次),其标准差为10(人次),在保证95%可靠性的前提下,该企业医务所每天就诊人次数:+µ×σ=120+1.6×10=136(人次);同时,又已知医务人员接待每一位病人平均延续时间为15分钟,医务人员除正常休息,上下班准备收尾时间,病、事假、缺勤等因素外,其平均每天实际工作时间利用率为85%;根据上述材料,可推算出必要的医务人员数:
该医务每天诊病总工作时间
该医务所必要的医务人员数数=
每一医务人员实际工作时间
136×15
=
60×8×0.85
=5人
在核算出必要的医务人员人数后,还应按一定比例配备辅助人员(护士)和勤杂工(如按上例,各配备1人)。考虑夜班工人的医疗保健需要,应再增1名医务人员。最后初步核算出该医务所定员人数为:5+2+1=8(人)。