比尔·盖茨碛悌帝疳曾说：“如果把我们公司顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变为一家无足轻重的公司”。在日益开放的市场竞争环境中芟坳葩津，企业将员工作为获取竞争优势主要来源的资产。因此留住、吸引高质量人才，提高员工工作技能，激发员工工作效率，才能让企业长盛不衰。何为企，无人便止。企业没有人才，只会停止前进甚至面临衰退。
工具/原料
招聘
企业人力资源部门
方法/步骤
1、好的员工福利可以满足员工的需求并激发他们的工作积极性。目前多数企业的员工福利制度管理并没有好，但有些企业在这方面已经取得了长足的进步。高盈利企业开始提供带薪休假和旅游补助，IT、设计等行业开始增加下午茶项目和上门按摩服务，甚至一些企业引入了员工低息或无息贷款。
2、逢年过节给员工发礼品是福利项目的一部分，也是除了公司周年庆和年会外能够锾哩菸谷全员参与为数不多的福利项目。这项福利在大多数柬缰缣挞公司却被草率地进行着（如端午节只发粽子、中秋节就发月饼），导致员工逢年过节心理只有不用上班的轻松感，而没有感受到公司的关怀。重视年节日福利，用心挑选或定制节日福利，能够更好得完善员工福利体系。
3、通过培训和开发建立员工的技能竞争
4、公司属于一个集体，集体里面的每一个员工的态度和行为都在影响公司的收益和效率。如果公司每位员工的能力提升，都进步一步，那公司等于进步一大步，所谓“众人拾柴火焰高”。不少公司会组织内部培训授课，或者工作之余聘请讲师进行讲座，甚至有些公司还会报销员工学习费用，来鼓励和支持员工学习，使他们达到技术和经验的要求。
5、公司内部应设有健身房、咖啡吧的公司数不胜数，但设有图书室、图书架的少之又少。读书是最廉价的提升技能的方式，却在这电子发达的年代被埋没。读书可以增加员工知识、渲染公司氛围，是公司应该大力提倡的部分。
6、公司最有价值的资产是员工，激发员工潜力才能获得最大化的收益，扬长避短，方可越做越好。
