研发周期越短越是能够满足客户快交期的要求，越能够快速占领市场，获得先机。有哪些缩短研发周期的方法，提升研发效率的方法呢？请看下文。
方法/步骤
1、【与其他机构合作】企业自身研发能力或者是技术积淀不够，其研发速度相对就会比较慢，如果通过与高校、科研机构或者是其他企业合作，借助他方的优势，弥补自身的短板，针对一些特殊研发项目时，可以大大缩短研发周期。
2、【购买或引进成熟技术】如果市场上已经有比较成熟的技术，那么通过购买这些成熟的技术就可以减少公司在人力、物力、财力和时间成本上的支出，这样就能快速实现研发周期的缩短，不过这也是针对个别一些项目，不能整体提升研发实力。
3、【变串行研发为并行研发】传统的研发傲艟茏慕方式为按顺序进行研发，即A步骤完成了，再启动B步骤工作，如此一来研发周期就会很长，但是如果研发策划适当的话，很多的朽诌蘼怆研发环节是可以同时进行的。前一种方式我们称之为串行研发，后种方式称之为并行研发，并行研发可以同时启动多项工作，减少各步骤之间的等待，自然就缩短了研发周期。
4、【标准化研发】研发也是可以进行标准化的，针对一些比较固定的产品或者是零部件，我们可以建立标准件库，研发时我们不需要对以前研发过的进行重复研发，直接从标准件库调用即可，这样直接减少研发的内容，周期自然缩短。
5、【建设研发信息化系统】传统的沟通方式主要采用会议，或者是纸质报告等，而现在随着信息化时代的来临，在研发方面市场上已经有了很多成熟的研发信息系统，比如PLM、PDM等，这些系统都可以提升信息中间传输效率，缩短评审、会签、讨论、批准等时间。
6、【优化研发流程】企业中任何业务都是嘀芟苒疾有流程的，研发也不列外，很多企业都建立了研发流程，即便是没有建立研发流程，那么也是靠着一些经验按先后顺序来开展研发固嗟喹账工作的，无形之中也形成了流程。而流程既然存在，那么就无法避免流程冗长，层级多，无效审批多等情况，那么我们需要将这些无效的环节识别出来，并清除掉，保证在当前状态下，流程是最简化的。流程一旦缩短，相应的环节减少，研发周期随之缩短。
