序：在职场，行业的竞争，岗位竞争哪膀仑碍日趋白热话。部分企业岗位竞聘上岗、职工考核末尾淘汰制。在优胜劣汰的商业浪潮，作为一个职场管理者来说，压力山大芟坳葩津，不进则退。现在我就来谈谈，如何成为优秀的部门经理这个话题。希望对职场工作的管理老司机或者刚走上管理岗位的职场新人有所帮助或些许启发。
工具/原料
企业文化
管理理念
方法/步骤
1、老板和上级的管理理念：跟上节拍。☆部门经理作为一名中级的管理人员，遇咦筋庑檗到“伯乐”级的上司和老板，是职场过程中最幸福的事情。但“伯乐”紧鋈笆珀不常有。☆领悟老板的管理理念、思路和企业文化，与时俱进其实是比较重要的。☆及时与上级或老板的沟通与反馈问题、意见与建议、工作方案。
2、责任承担：不推诿☆有效的管理者，总会为事情的结果负起个人责任。☆问题止于此，不将问题和责任推卸给他人。☆工作要尽量去表现，面对错误，少去辩解，要敢于负起责任。
3、努力启发下属：事半功倍☆所谓启发下属，是指随人、随时、随地的教育。☆不管什么时候，只要看到下属不对，都可以去启发下属。☆当下属收到启发或教育，思想上才会有所转变，思想的转变，才会体现到行动上，这样会形成良性循环，许多事情才会达到事半功倍的效果。
4、管理下属：“一视同仁”☆每名员工的背景不同、个性不一样、经历不一样，尊重个性，一视同仁。☆要花时间去研究下属，从他们的行为，动作、眼神、语言、思想上去了解，去判断。将下属安排在合适的位置。☆管理过程，也像一台天平称量的过程一样。
5、设定目标：把握工作重点☆作为一荏半吨蛸名中层管理者，要先设定目标，然后做管理思路才会清晰。☆做事要看大原则，每天上班先做最重要、最紧讯唰昭磉急的事情，其它做不完的事要放下，一个人不可能做完所有的事，永远都有做不完的事。☆只有站在目标的高度上看问题，问题才可能变成机会。
6、管理者:讲威严、也要讲情怀☆作为有效的管理者，要及时宣讲公司制度、政策、通知等，不能坏了规矩，无规矩就不能成方圆。☆了解员工思想动态、工作情况、生活情况。给下属营造快乐、舒心、温暖的工作氛围。
7、强调“我们”工作理念☆如果有谁做错了什么，就是我们的错，然后去检讨是哪里出了问题。☆这个观念，应该从你的职业生涯开始就建立起来，久而久之就会形成一种习惯，最后在公司才不会形成对立，公司或你的部门就能真正团结成一个整体。
