企业现状：管理问题未能及时解决：淘篱跬翎中小企业对于管理活动的周期性不确定,经常对管理工作的总结周期是以年\月\周进行,导致许多问题点的暴露主要是依赖于市场和客户反馈,不能够做到快速发现问题、鞅瓞慈玢解决问题;以罚代管的管理思想：大部分企业还是在靠领导做管理，即领导既管人，又管事。领导的精力分散，往往对事情的细节了解不到位，久而久之就养成以结果为导向的指导思想，对过程不关注，用绩效对应结果重奖重罚，从而形成了以罚代管的企业文化；执行部门对决策理解偏差严重：大多数企业的政策、领导的决策是通过流程文件、口头传达、带头执行的方式进行信息传递，但在传递的过程中各层信息的接收者对信息的理解不同，造成很多事情只要领导不亲自跟进，就很难落实到位；中基层管理人员管理失职：很多企业中基层管理岗位每天做什么？谁在做？什么时间做？上级管理人员不清楚，从而埋下了“拜托式”管理的根；中基层管理人员能力退化：绝大多数企业中基层管理人员对于工作的计划性不强，没有养成对自己一天的工作进行总结的习惯，对每天周而复始的工作的感觉是“麻木”，造成管理人员能力提升的速度缓慢。
工具/原料
朗欧企管为企业量身定制管理模式——等距离管理系统
三E卡：Everyone、Everyhour、Everything（三E）
三E卡模块：通过每人、每时、每事让每个管理人员进行自我管理，让每个人和自我管理之间等距离。
方法/步骤
1、制定三E卡制度：制定三E卡推行方案，做到每人、每时、每事；
2、三E卡制度培训：制定三E卡培训PPT，组织大家进行培训；
3、三E卡执行跟踪：将所需推行三E卡的岗位梳理出来，对各个岗位进行排查；
4、三E卡制度推行：根据坡庥汩赴每个岗位的具体工作内容按常规工作，上司交办事项等进行三定卡的制定，确定三定卡的推行内容；
5、检查机制：每天进行频繁的检查和总结，每天让上司和老板做到知情。