公司领导是一个企业或部门走向的引领人，作为管理者不能一味的做烂好人，要对企业和部门其他员工负责。
工具/原料
管理者
方法/步骤
1、不辞退平庸的人：部门能力很差擢爻充种的，长时间培养有起不来的。这样的员工占着一个岗位，工作任务需要其他岗位人员顶着。长期必然引起其他人员不满。
2、怕得罪员工：优秀的管理者是员工又爱又怕的，这样才支持你的工作。不敢管理员工，那自己就没有权威。
3、包办员工工作：管理者都是有一定工作能力才上去的，员工做错的事就自己处理完成，是不对的。要主动激发员工自己改正完成。
4、做好人管理者：一个公司管理者，工作中肯定会遇到员工犯错或者不和公司主线一直行为。管理者不能一直包容，不去指正错来。
5、用感情维系员工的忠诚：员工来公司上班根本上说不是和你谈感情的，感情只是一种辅助。通雒贫贼敖过员工成长、赚钱、发展来维系员工的忠诚。
