无论是开办新企业还是当公司成为全球五百强后，创新都不可缺少的。虽然创新没有所谓的“万灵丹”，但某些特定的条件的确有利于创新，成功的概率也因此而提高。
工具/原料
明智的领导
方法/步骤
1、创造力不是“管”出来的创造力是企业的核心，这种能力在什么阶段都不可缺少。然而，也许是因为巅貅晌陔人们认为创造力虚无缥缈、难以琢磨，无法管理等原因，大多数企业并没有将创造力作为关注的焦点。创造悝洳合撺力的提高必须是以天时地利人和，给合适的人以足够的空间和时间来参与创造性工作，不去束缚他们的思想。
2、创新项目要少而精追求“大而全”，往往会忽略扎实的基础建设。全球化企业若是想依靠创新来实现垢卜埂呦增长，那么专注于少数几个突破性创意是不然选择。成功的企业也恰恰是这么做鹚兢尖睁的，他们对创新项目要求少而精，只会选择市场潜力最大的项目计划，然后统筹各方资源进行开发。
3、可持续发展是创新之源“可持续创新能给商业带来巨大的潜在力量”获得众多企业家的认同，企业的意识越来越强。并以此振兴创意，创造全新的商业机会。
4、让创新成为每个人的工作领导者需要营造一些机会或场合，走入员工群体，跟他们一起工作。这对于员工来讲就是最大的鼓励，这样的氛围也会引导公司员工的主动创新。
5、做好首席创新官构建一种长期的创新流程，应该算得上首席创新官的终极任务。花5%-10%的时间用于创新，同工程师、科学家讨论流程、产品、科学上的突破和工作的优先级别等。
