小编现在的领导，一直采取一种辅导式、参与式的管理，感觉效果非常好！不说之前的领导怎样，现在的领导罕铙杪痱真的让我们心悦诚服，从来不跟我们筛觐子裆发脾气，跟我们既像朋友，又像师长，充分激发了我们的创造力！那么参与式的管理到底是怎么样的呢？作为管理者，应该要做些什么，不要做什么呢？
方法/步骤
1、为员工们创建良好的学习环境，鼓励大家阅读、学习、成长，掌握一些新知识、新技能，并运用于工作中去！同时自己要以身作则，带头学习！
2、作为教练，帮助其学习发展，淤撸睾伽而不是代劳！可以给员工定一个具体时间内实现的目标，但是不要确定具体工作内容，让他们把重点放在寻求如何进行的过程，弄清如何做好工作，以后做相同工作时，可以参考！
3、最大发挥员工的主观能动性，带动他们的积极性！让员工们自由工作，自我掌管工作，作为管理决策者，只参与对员工有影响的决策，不控制，在员工遇到困难，需要指点时，帮忙分担
4、作为联络员，及时分享信息，尤其是跟员工切身利益相关的及公司重大决策，并让员工尽量多的参与其中！还有就是起到穿针引线的作用，将相关项目联系起来，以及在各部门之间联系交流，传达信息！
5、人是感情动物，上班的8小时，其实占用了一个人生活的1/3，所以，工作即生活！在人情关系上，领导也要适当地关心员工！培养感情素养，多些理解，多些尊重。
6、关于问题处理方面，出现问题先找方法，把问题先解决，不要一味责备，因为就算责备也解决不了问题！员工于管理者之间，要及时进行有效地沟通、及时反馈，让员工以承诺来支持他的行动！
7、员工工作情况还是需要绩效来考核！所以需要制定合理的绩效、奖励机制，通过自我评价，团队成员相互评价、领导评价相结合，大家清晰、公开、公正！
