员工是企业生存发展的关键，制约大多数企业发展的最突出的问题是员工流动性大，员工的跳豫鹳茹祉槽往往会对企业造成严重的损失。而这其中，物属蟓彩瘵业公司的员工流失率根据中国物业管理协会用工情况调查高达74.53%.那么，物业公司有什么方法能够留住员工呢？下面就来说说。
工具/原料
真诚对待员工的心
物业公司留住员工的方法
1、首先，也是最重要的就是制定合理的、具有吸引力的薪酬待遇。员工不可能饿着肚子干活，员工也不愿意拿着与付出不成比例的回报，制定一个合理有吸引力的薪酬待遇最重要。
2、其次，要树立以人为本的员工管理理念。只有优秀的趋濞曛逖员工才能更好的服务好客户；只有有了满意的客户，才会给企业带来丰厚的收益，企业才能更长久的发展。特别是对于物业行业来说，服务好业主才能趑虎钾缫更好的生存，要实现业主满意，就要有优秀的员工。
3、再次，要建立一个良好的企业环境。良好的企业环境包括良好的工作氛围，上下级之间平等沟通和员工的主人公心态。实现员工与企业同生存、共发展。
4、第四，让员工看到上升的空间。既要让员工看到企业的发展，又要让员工感到自己的发展，激励起激起员工的热情。
5、第五，拿出留员工的诚意。对于一些兢兢业业的老员工，企业应该给予特别的奖励或者照顾，激发起员工长期为企业服务的精神。
