公司业绩靠的是员工，员工业绩靠的又是什么呢？有数据显示，员工缺乏士气和斗志，是业绩受损的重要因素之一。员工缺乏士气和斗志，往往是因为对于工作的厌倦，员工对工作产生厌倦，除了自身的问题之外，工作氛围和管理方面也存在着很多的问题。
方法/步骤
1、薪酬低薪酬是刺激员工作激情的重要因素，如果薪酬与工作量不成正比，或存在分配不公或是不透明的情况，影响会更大。特别是对于一些工作年限较长的员工，在本公司薪酬的涨幅，基本已经到顶了，不会随着年限的增长有太多涨幅，甚至是无变化，这些都会影响到员工的工作积极性。
2、工作负荷较大员工工作量在超负荷或是接近负荷临界点的时候，是员工最疲惫的，如果上级领导还不给予一些支持和帮助，很容易导致员工的消极怠工。工作不断增多，要求也在不断上升，领导不加人手，却一直让员工扛着，积累到一定程度，必定无法再承受，影响工作结果也是必然的。如果此时，薪酬调整再跟不上工作量的调整，员工会感觉到缺少保障，自然没了工作动力和乐趣。
3、自主性差在事无巨细的管理模式之下，员工承担工作任务和工作结果，但却不能自行安排和开展工作。领导缺乏信任，事事都要请示和汇报，更加重了员工的心理负担，为了解细节和掌控员工工作过程，采用日、周、月、季、半年，年度汇报总结的形式，无形中也是给员工增加了很大的工作负担，影响了员工的自主性、责任心和动力。
4、缺乏公正在公司，大家不会患得失，但是会患不公，任何形式的不公都会引起抱怨和不满。对于这些抱怨，如果采用强压式的管理，并不能将之削减，反而会引起几何形式的扩散，这些都会损伤员工对于公司的认同，导致领导与员工间的互不信任，员工也不会对公司有什么忠诚。
5、价值观不符有的领导说一套做一套，拉拢人的时候就甜言蜜语。有的领导拉帮结伙，建立自己的利益小圈子，排挤他人，这些都会导致员工对公司信心的丧失。
6、缺少沟通沟通不畅，是人与人矛盾产生的根本。特别是领导与员工如果缺少沟通，会严重影响员工对于工作任务的理解和执行。同时如果团队氛围也是如此，互相扯皮，下套，会让员工感受到工作受阻，也会发生拖诿，从而影响工作结果，部门间，同事间也不能以诚相待，搞坏了工作氛围，也没了工作乐趣和对于企业的信心。
7、作为管理者，不能只看大事，小事也要关注，特别是在组织层面，要特别注意以上几点。管理不能只停留在管理员工，也要管理自己，善于发现管理中的问题，并积极加以纠正，不要让不当管理影响整个团队的氛围，导致工作积极性的降低，从而降低了工作业绩，阻碍企业目标的实现！
