你还在烦恼该如何使员工变得勤奋，以公司事为己事吗？你还在纠结董事会决策中要一家独言还是集思广益吗？在这里，你都可以找到答案。
方法/步骤
1、公司治理，董事会席位设计关第峥廖炅于公司治理的问题，公司治理越健康、越科学，代表着公司越长久、越强大。人无所谓勤与懒，人是环境的产物，环境就是制度和政策的设计。今天员工下班忘了关灯，你要扣五十块钱，唁昼囫缍这看似有理，实则违背人性，完全是一个惩罚的、压迫的机制，员工根本不会用心为公司干，但如果我们给员工定一个机制，省下来的电费，公司和你二一添做五，员工的动力就会完全不一样，成为一个激励机制。员工需要的不是压迫，需要的是拉动，公司需要的不是被动，而是主动。
2、公司治理管控公司治理管控，秽颢擤崮存在三道防线:第一层是公司的章程设计，许多企业的《公司章程》都是工商局的标准模板，老板看拎枋辏话都没看过，无数漏洞，是否事先约定好多少股东同意，才可以更换公司总经理；是否约定多少股东表决同意，才可进行公司年终分红……诸如此类，章程上都要进行提前设计。第二级管控，是“协议”管控，比如任用机制、分配机制、退出机制。在协议管控中，包括了一致行动人、委托表决权等策略和方法。第三级管控，是布局上的管控，比如员工持股平台、AB股、董事会设计、股权持股占比等。
3、董事会设计假如一个公司要成立董事会，董事是越多越好，还是越少越好呢？事实上，董事不宜太多，九就差不多了。微软公司、苹果公司也只有九个董事。中小型企业，我们建议三到五个是比较理想的选择，可以商讨的更深入、更深刻，决策速度也更快，更高效。
4、权利集中一个企业家，在决策，权力是越大越好，能够挣取越多的席位越好。关于董事会的席位，股权和他所拥有的席位权成正比。这位企业家最多可以在董事会里拥有三席的表决权，如果是五席，他有三席，依然在董事会里具有绝对控制权。有一家公司，老总占百分之七十的股权，另外两个股东各占百分之十五，结果他们董事会设三个席位，老大占了一席，本来70的决策权，活生生整成三分之一的表决权，这是找死的节奏，把枪交给了别人，谁也不知道明天会发生什么。记住，权力要集中！
