近年苴煜塑桠来，关于科层制的质疑声越来越高，这不禁引发管理学各界的讨论。有这样一组惊人数据：科层制企业内85%的员工都不会投入工作甚至消极怠工，70鬈熵痼霄%的劳动人口认为创意对自己的工作绩效无关紧要。员工的激情与热忱被严明的等级与不断灌输的单一文化消磨殆尽。人性与非人性组织之间的矛盾，让科层制成为了阻碍企业发展的枷锁。商界战略管理大师加里·哈默合著的文章《科层制的终结》中提到：“人单合一”模式是最有可能终结科层制的模式，其超前之处在于人单合一模式实现了管理的人性化，使海尔成为物联网时代颠覆科层制的企业范式。
方法/步骤
1、人本主义优于科层制的关键原则：组织内影响力不再取决于权力等级，而是源于同行认可；
2、战略不再为上层把持，而是整个公司开放范围内的讨论；
3、创新将成为每个人的工作，职能是围绕个人技能构建；
4、团队和个人实现自我管理，个人在其中竞相增值。
