打造一个好的团队，一个“赢”的团队，你可以说是成功的。有多少人都是很有抱负，很有理想。刚开始都是战斗力十足的，但是经过一轮又一轮的现实打压我打磨，慢慢就失去了斗志。这个都是很常见的，或许你就是其中一个。为了不让你感到失望，就必须打造一个属于你的“赢”的团队，能抗得住大压力的团队，下面小编用亲身的经验给大家一些建议！
工具/原料
人才，队员，斗志
方法/步骤
1、认识自己：或许每每当你听到这句话的时候都是一个成功的人活着是老者前辈给你的缬方焱蜱一个引导。在这里不是，本颍坭姨俨人还不算什么成功人士，也不是老者前辈，只是一个打工，也正在打造自己的团队以及创业，大的经验没有，最简单的想跟大家讲讲。认识自己是很重要的，一定要知道自己有哪些优势那些确定，千万不要为了面子而去避开自己不想看到自己的不足，这个特别是年轻者经常犯的错，本人也经常犯。如果连自己都不太了解，你有谈什么去打造一个团队，不管是为了公司还是个人这个都是必须的。
2、团队人才的选择和沉淀：其实选人是很痛苦也是很难抉择的一个事情。不知道大家是怎样选择人才的，本人有一个经验，就是“先选人，后选才”。人是做人的人，才是才能的才，不是只学历的高下，在本人的团队里既有研究生也有高中生，甚至初中生，不要因为他们的学历低而埋没了他们的特有天赋，他们也是能够成为你“赢”的后盾。
3、选择个人态度：或许这稍僚敉视个大家都很认同，一个人的能力强于不强并不在于学历或经验丰富，更重要的是在于态度好不好。在本人的团队里既有研究生也有高中生，甚至初中生，但是他们态度好，一开始基本上块吧吨翘是由初高中的同事将团队撑起，为什么呢？或许也是因为本人开始的确没什么经验，以一个大学生学历身份，一位自己很牛，其实都不是这样的。你们听过百步穿杨吗？这个不是靠学历也不是理论，这个就是孰能生巧。对有些时候就是这种熟能生巧而恰恰改变了你团队的命运，请相信，只要是“人”都会有他的“才”。
4、团队合理分配：将团队分工这个不是一个简撮劝丛食单的事情，这个是很考究你作为一个领导者的能力。团队内部分工好不好，合不合理直接影响到你团队往后的发展。聍铝遒灰有一个很好的经验“适合的人放到适合的位置。”。这句话说的很好但是那个做的到的又有多少，现在就是缺少辨别识才的眼睛。在安排人员的时候千万不要因为谁跟你关系好一些就安排个好的工作，这个是违反了团队协作的精神的。同心同力才能做好事情。
5、了解队友：如果你玩过游戏或许你会理解什么叫做“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”。这个不是骂人也不是说队友不好，谁然说的有些夸张，但现实并不夸张。只有深入地了解你的队友才能得到更好的配合。
6、培养默契度：很多人一见面切做事都配合的很好的时候都会说一句“我们配合的真默契”。的确这些偶然哪个都时有发生，但是真正的默契度是经过时间经过项目或工作中慢慢积累沉淀下来的，首先是通过相互的了解，熟悉与配合，逐渐而形成的一种默契。
7、贵在坚持：不管做什么，不能最后坚持在同一阵线的队员都不是你的好队友。不要做事情总做一般就停止或放弃。不管你是否能做完都要将他做完，你会得到一个意想不到的结果，奇迹总是在不可能的时候出现的。想要打造一个“赢”的团队，坚持的恒心是必不可少的。
