经营企业，风险无处不在，管理者必须时时做好风险管控及风险分析，本文给大家分享企业项目的5种风险分析方法，希望对大家有帮助。
方法/步骤
1、SWOT分析法。SWOT分析是一种系统分析工具，通过识别项目的优势、劣势、机会以及成本，从多角度对项目风险进行定性识别。
2、德尔菲法。德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法。其箧咦切诏作法是，在对所要预测的问题征得专家的意见之后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各位专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直至得到可靠的意见。
3、风险核对表。核对表是基于以前类比项目信息及其他相关信息编制的风险识别核对图表。核对表一般按照风险来源排列。利用核对表进行风险识别的主要优点是快而简单。其缺点是受到项目可比性的限制。
4、头脑风暴法。头脑风暴法是在解决问题时常用的一种方法，具体来说就是团队的全体吮钾熨追成员自发地提出主张和想法撅掏浑锌。团队成员在选择问题的方案之前，一定要得出尽可能多的方案和意见。利用头脑风暴法，可以想出许多主意。头脑风暴法能产生热情的、富有创造性的、更好的方案。
5、事故树分析法。在可靠性工程中常常利用事故树进行系统的风险分析。此法不仅能识别出导致事故发生的风险因素，还能计算出风险事故发生的概率。
