无论一个企业的规模有多大，他的领导殿秩痊肭层里面不乏有空想家、空谈家，至于真真正正的实干家真是少之又少。作为企属蟓彩瘵业的最高决策人，不仅要把普通员工的企业内训做好，更要注重这些领导班子的领导能力，因为他们的决策和行为直接影响着公司的发展前景。
方法/步骤
1、作为实干家，首先要敢于面对失败，有良好的心理承受能力，知道成功都是靠屡次失败总结而来。
2、摒弃夸夸其谈的作风，不要一讲到理论就说的头头是道，只会告诉员工该做什么，至于关键一步如何去做，就立马丈二的和尚摸不着头脑了。
3、要想成为实干型的领导人才，拥有挖掘人才的锐利眼光是必不可少的一项技能。从企业的发展趋势看，企业领导需要找的是对口从业者和具有专业研究能力的人才，来辅助企业进行自我突破和多元化发展。
