事儿是人干的，没有得力的团队成员，就别想干成事儿。如何挑选得力的成员呢？
方法/步骤
1、评估完成项目任务需要什么技能或资源。不同的工作，需要不同的人。不要因人设岗，而要因岗设人！
2、评估具备这些技能和资源的人来自什么地方？有的成员也许在部门内可以找到，有时需要跨部门整合人才。
3、必要时，考虑公司外部的人才。很多实践案例证明，外部的人才往往效率更高，而且成本更省。
4、评估目标人员的能力水平，是否符合项目需求。四曷玫樨很多人名气在外，但做事能力不行，非实际面谈不行。必要时，让候选人“露两手”也是必要的。
5、考虑如何组织团队成员。目标候选人圈定了，分工就是个打挑战。让合适的人做合适的工作非常重要。
6、从团队平衡的角度，考虑团队的组织规则，包括汇报关系，沟通机制等。
7、随着项目推进，定期回顾人员能力状况与能力需求间的差距，动态调整项目成员，保持项目的整体胜任力。
