“凡事预则立，不预则废”，檄扉中媛说明了做事前“谋划、策划、准备”的重要性，实际上，在企业中的策划也无处不在的，比如：战略规划、市场策划、人力资源乇顶鋈跆规划等。我来分享一下“策划能力的定义与五级分级标准”，大家可以参考五级分级标准运用在“策划人员的招聘测评、员工策划能力的提升、员工职业发展、战略规划、营销策划、产品规划、年度经营计划、方案制定”等方面
工具/原料
“策划能力”胜任力模型
方法/步骤
1、定义简介：“策划能力”就是指能够为达成某项目标而设计合适策略和方法论，并编制具体行动计划的能力
2、最差等级：1-2分：做事缺乏目标与计划
3、较差等级：3-4分：掌握5W2H、PDCA、甘特图、SWOT、系统图等策划工具≧3项，并完成过≧3份本岗位相关工作方案
4、一琐绔纠滴般等级：5-6分：能够运用项目管理专业知识进行主动策划，并有效运用在≧3个方面（如：生产计划、年度预算、人生规划、精益活穰惩较瘁动推动方案、营销策划、关键人才培育计划、生产成本控制方案等），方案通过率≧90%
5、良好等级：7-8分：能在公司（或集团）总目标/策略的基础上准确制定本部门年度目标与计划，符合SMART原则，同时能够层层分解（如：系统图、平衡计分卡等），落实到人与具体行动，具体≧3次编制经验
6、优秀等级：9-10分：能够在公司（或集团）内外环境分析的基础上设计本单位3-5年发展规划，具有≧3年规划经验
