当企业或组织向下制定目标时，需要考虑到不同层次员工的职责和角色，以确保各层次员工在实现自己的目标的同时，也能够为组织整体的目标做出贡献。因此，对于基层、中层和高层员工，他们的目标责任有所不同。
方法/步骤
1、基层员工通常负责完成组织的具体工作任务，他们的目标责任是确保自己的工作能够顺利完成，并按时按质地交付任务。例如，生产部门的工人需要按时完成生产任务，确保产品质量合格；销售人员需要实现销售目标，为公司带来收益。基层员工的目标通常是短期的、具体的，他们需要在保证任务完成的同时，不断优化工作流程，提高效率，减少浪费，以实现更高的绩效。
2、中层管理人员通常需要负责管理一定数量的基层员工和部门，他们的目标责任是确保部门内的工作协调顺畅，提高基层员工的工作效率和质量，同时也要负责向高层管理层传达和执行组织的战略目标。中层管理人员需要考虑到基层员工的实际情况，制定中期的目标和计划，通过科学的管理和协调，确保部门能够更好地服务于整个组织的目标。他们的目标通常是中期的、有一定的战略性，需要考虑到长远的发展规划和组织的未来。
3、高层管理人员负责制定组织的战略目标和长期发展规划，他们的目标责任是确保组织在市场中取得领先地位，提高组织的竞争力和长远发展。高层管理人员需要了解市场变化和竞争状况，制定并调整组织的战略方向和目标，同时也需要向下传达战略目标，并确保整个组织的实际运作与战略方向一致。他们的目标通常是长期的、有前瞻性的，需要考虑到未来的市场环境和竞争态势，以制定符合组织实际情况的战略目标和发展计划。