企业培训如何改善新老职员冲突问题？
工具/原料
企业培训
网络培训系统
序言
1、新老员工之间一直是长期存在的话题，溏胃釜阼对于不同企业中新老问题的情况也各不相同，年龄差及经验差会产生观念、利益之上的冲突，导致双方在工作沟通上存在异议。不舅端魍蒗论是空降高管亦或是新鲜血液的流入给在职员工带来一定的压力。有一个说法是“老员工是企业的财富”，好坏参半。
老员工对企业的利弊
1、老员工对于企业来说，好处是：1.工作经验丰富，了解企业发展目光及文化2.工作性质专一，有长远的目标，考虑长远之计不易离职3.自我管理控制能力强，分析问题能力相对稳重
2、企业的发展需顺应经济发展的改变不断更锪者谧桁新发展，对于革新来说，坏处是：1.固有观念相对守旧，竞争意识较弱，因职位优势难以接受新员工的鲇膣纫犀领导2.对于企业的贡献重于关注过去3.凭经验办事，以过往案例的经验执行新项目的方案
3、针对于以上利弊，企慧通也有一些理解与看法，无论是管理一层中的新员工还是空降的基层新员工，对于企业来说都是一个弱势群体，像一颗原石从一开始的简陋，经过打磨和抛光最终成为钻石的模样。
如何解决新老员工的冲突问题
1、新老员工的冲突主要是来源于两者客观原因的碰撞，两者之间存在差异特征导致矛盾和冲突。对于职场小白，企慧通认为企业可通过企业培训来引导新员工熟悉企业大小事宜及文化发展史，使新人信任并愿意为之付出工作努力。
2、助力企业建立系统化的组织架构，分级明确，通过各级的工作培训指引，使职员清楚认识到企业管理的制度与方式。通过企业培训课程加强企业文化的建设与发展，从一开始将企业扎根，埋下根基。
3、通过在网络培训系统的在线学习，帮助企业实现远程培训、考试、交流与互动，深入员工对企业文化的了解，使新老员工统一持有对企业发展的共同目标，实现人心和谐。