现螅岔出礤在企业越来越重视人才的培育，但是您企业的培训是否存在以下问题：（1）缺乏一支内训师队伍，或者虽然建立了内训师队伍，但内训师在课堂呈现或课程开发方面技能不足，从而导致培训满意度较霏缢挝界低；（2）没有形成一套适合公司的培训课程体系，导致培训中缺乏学习资料或者随意从网络上搜集资料；（3）培训未担任起“人才培育”的职能，仅仅是做了一个个的培训项目；（4）未基于公司战略或者问题进行培训项目的设计与实施，培训效果难以体现；下面，我来分享一下《培训体系建设》的培训大纲：
工具/原料
培训大纲模板
方法/步骤
1、一：培训体系简介1.1资源层面1.2制度层面1.3培训层面
2、二：内训师队伍建设六步法2.1规划2.2选拔2.3培育2.4任用2.5考评2.6激励【实战训练】：完成1份内训师队伍建设方案
3、三：培训内容呈现技巧3.1精彩开场3.2内容呈现3.3高效互动3.4完美结尾【实战训练】：完成10分钟内容呈现
4、四：培训课程设计与开发4饱终柯肢.1培训需求调研4.2设计培训主题4.3设计培训结构4.4设计培训内容4.5设计培训活动4.6设计培训课件4.7设计培训手册【实战训练】：完成擅长领域培训课程的开发
5、五：培训课程体系建设六步法5.1公司岗位分类5.2胜任力模型构建5.3培训课程设置5.4学习地图设计5.5课程体系建设5.6课程体系应用【实战训练】：构建公司的培训课程体系
6、六：培训基础运作五步法6.1培训需求分析6.2培训计划编制6.3培训课程开发6.4培训组织实施6.5培训效果评估【实战训练】：完成1期培训项目方案
7、七：基于戒彬尢欤问题解决培训运作八步法7.1发现问题7.2把握现状7.3设定目标7.4要因分析7.5制定方案7.6实施方案7.7评估效果7.8总结经验【实战训练】：完成一份基于公司问题的培训方案
8、八：人才育成六步法8.1人员规划8.2储备选拔8.3人才培育8.4人才任用8.5人才考评8.6人才留任【实战训练】：完成一份“梯队人才”培训项目方案
