业务财务，也称业财融合，是近几年企业财务界被频繁提起的一个词汇，那么财务人员怎么样才有实现与业务的融合呢？有什么方法和途径呢？下面就为大家介绍一下
方法/步骤
1、业务负责人通常的主要工作通常，业务负责人要做好的工作包括：•做好业务•培养人才•管好业务的财务成果
2、传统财务：服务对象：传统财务是受聘于企业家，CEO出发点：帮助企业家，用财务的手法进行管控，重控轻管，更不重视服务。管控对象：业务及业务人员。工具：预算分析等。能力要求：传统财务，偏规则与管控能力
3、业务财务-1：服务对象：企业家，CEO出发点：深入业务，帮助企业家在更深的层面管理好业务，主要是决策支持，策略建议与推进。管控对象：业务及业务人员。工具：预算分析等。能力要求：了解业务，融入公司运营。
4、业务财务-2：服务对象：重点是业务领域负责人。出发点：帮助业务负责人，达成业绩，更重视服务。管控对象：在服务业务负责人的时候，管控对象是业务负责人下面的业务人员。工具：预算分析等。能力要求：了解业务，融入业务
5、业务财务的主要价值在服务企业家方面：帮助企业家更深入管理业务。在服务业务负责人方面：帮助业务负责人达成业绩。
6、业务财务对财务人员的要求与传统的财务工作有相当的差别：颍骈城茇-应用的主要是财务的工具和手法与传统财务大体相同。-目标是不夯筑业务达成业务目标，尤其是财务方面的目标。-辅助业务大大小小的腭扔烟攉决策，并协助决策落地与经营管理。-深入到业务的细节中，不再以记账，报表，报税为主要工作，也不再以为老板监控他人工作为主要工作方式。而是推动科学管理与决策。-沟通协调量非常大-可以说：一半是业务，一半是财务
7、业务财务人员的能力和素质要求能力：传统的财务管理能肄读币噢力-分析能力-计划预算能力-成本费用管理能力-风险内控相关能力-资金管理能力…对业务鹚兢尖睁的深入了解-了解宏观政策-了解行业情况-了解研产供销等内部价值链的要点和规律组织，沟通，协调，执行等通用管理能力战略，绩效，文化，组织结构等相关能力职业素质：性格与心态-开放的心态-创新的心态-服务的心态-学习的心态行为导向-目标导向-结果导向-科学管理导向
8、业务与财务，谁融合谁？•财务向业务方向融合，就是所说的业财融合。•业务向财务方向融合，可以理解为培养业务人员的精细化管理能力，或价值管理能力…•谁融合谁，谁抢谁的饭碗都有可能…