一稍僚敉视个企业从创业、成长、成熟的各个阶段都离不开培训，然而一个规模大、人员分布广的企业如何做好培训？企业的不断发展对培训的需求越来越广泛，要求也越来越高，如果不能进入到精细化、专业化的轨棕百脾酷道，将无法做到高效率的工作。这样来说，如何提升专业水平，建设培训组织将成为企业不得不考虑的问题，解决这个问题的重要方法之一就是使企业内部的知识、技能能获得有效地复制。企业兼职讲师队伍建设是充分挖掘内部员工才能，进行共享以提升全体员工知识和技能水平的一个过程，同时，也可以做到调动内部员工积极性，拓展员工的职业生涯，节省企业培训费用等多重功效。
工具/原料
人
时间
方法/步骤
1、我们的公司是快递企业，面对全国各省市分公司，数万员工，要做好飚颇壶颟培训工作确实是很不容易。因此，我们很重视兼职讲师队酮致渫缦伍的扩大和培养。他们可能是来自一线的员工也可能是来自各部门的领导或者骨干，他们身上携带者各自领域内精通的知识或技能。在帮助我们传道授业上起了积极的作用。
2、重点表现在以下几点：员工受益，积极主动。成为兼职讲师的员工，殂翼瑟擀实际是获得了公司给予的一定报酬，也算是公司激励的一种措施。作为自己熟知的知识体系或者操作技巧，能作牾肟甘道为老师的角色站在讲台上传授，这本身就是对员工的一种锻炼和自信心的增加。新员工收益，讲师也受益。无形中形成了互利互惠，共赢的方式。
3、知识传承，精益求精。外部讲师也许更懂得授课的方式，但是却不具备关键岗位的知识体系，没有身在其职的经验和知识。兼职讲师可以将关键岗位的关键技术不断的传播给新员工，短时间可以复制出大批量的优秀员工。在老员工流失的情况下，也能保证关键技术岗位的正常运行。
4、专业高效，节省支出。聘请一个外部讲师，可能一堂课程并不能短时间让企业的员工获得什么，但是企业要支出的费用确实很高的。而内部的员工作为兼职讲师却不一样，极低的兼职费用，却可以达到理想的效果。同时，引导员工向讲师发展，讲师向专业讲师看齐，不断向上，自我完善的学习精神。
5、当然，兼职讲师对于企业的发展极其重要，但是如何打造成熟高效的兼职讲师队伍也是企业不得不思考的问题。兼职讲师也需要培养。首先要加大对兼职讲师的培育，外聘职业老师给予素质的提升。定期对兼职讲师的问题做汇总，针对不同的问题给予专项解决。从培训-历练-培训，不断成长的过程。
6、兼职讲师需要制度规范。企业认证讲师之后并不是一成不变的，也要采取优胜略汰的制度，留住优秀的讲师人才，淘汰不适合的讲师。定期组织考试或者评分制度，给予讲师们奋进向上的压迫力。
7、不断添加新的讲师血液。要主动从企业内部选拨新的讲师来壮大兼职讲师的队伍，挑选有将是潜力的员工参加培训，不是说管理层级的员工就一定适合，但管理阶层的管理者对于有效表达是一定需要掌握的技巧。每个人有每个人的风格，不同的授课方式相互借鉴学习，共同进步。
8、兼职讲师要不断开发新的课程库。讲师虽为兼职，但是需要调动他们的积极性来开发新的课程库，当然课程是需要审核把关的。一旦评审过后，给予较高的物质激励。这样新的课程体系将会源源不断的为企业所用
