8D英文全称是苇质缵爨Eight-Disciplines，最初是福特公司对其产品的品质进行管制和改善的方法，因此，也叫福特8D问题求解法。后恝依在绌来，这方法被应用到其他工作领域，成为一种通用的解决问题的工作方法。
工具/原料
工作问题
工作方法
方法/步骤
1、8D的中的8个工作曰搬嚏嘀步骤或方法，按顺序包括：成立解决问题的团队、对问题进行描述、确定并实施临时防堵措施、分析和验证根本原因、确定并验证永久纠正措施、实施永久纠正措施、制定预防谂硗鞠祸措施并举一反经验教训总结并实施激励。
2、成夷爵蹂柢立团队，要根据异常问题涉及到的领域或专业，指定具有相应专业能力的人员分工合作来解决问题。团队人员一般来自多个部门，人数一般控制在4~10人左右。如果有需要的话，可以临时引入外部颍坭姨俨人员。人员确定好后，要进行职责和任务分配，并确定一名组长或队长。
3、对问题进行描述，即明确地定义问题，并精确、简单和具体地将问题传达给其他人。
4、确定并实施临时防堵措施，一定是能够立即实施并起到作用的措施，避免问题或损失继续发生或扩大化，避免缺陷在客户处不继续发生。
5、分析和验证根本原因，搞清楚问题为何会发生，根本原因是什么，一般围绕人、机、料、法、环（4M1E）来分析原因。
6、确定并验证永久纠正措施，首先要列出所有可能的解决措施，然后对这些措施进行筛选，其后要对纠正措施进行推演验证，对其有效性进行评估。
7、实施永久纠正措施，根据永久纠正措施制定计划并实施，实施过程中要做好效果记录归档，并和客户沟通对临时防堵措施进行移除。
8、制定预防措施并举一反三，为避免类似问题再次出现，要制定预防措施或预案，要善于举一反三，避免此类问题再次出现。
9、总结团队工作并实施激励，要对整个团队在解决问题过程中的表现，进行总结表彰。
