对生产部门有效的调研，主要从人、机、料、法、环、测、糟舒弄瘟安全等方面，可以让你短时间内掌握部门的生产状态，顺利接受生产部门的管理工作。
方法/步骤
1、人员贯籍、年龄层、文化程度、背景关系等信息进行了解，掌握人员的基本信息，有助于人员管理中的沟通。
2、设备产能、设备综合效率、TPM、维修保养机制等方面，可以短时间内掌握生产部门的设备稼动率及设备保养情况。
3、物料物料周期、辅料管皮薹匆热控、定额管理、材质选取等方面了解物料的管控，包括来料品质及制程管控，方便于物料的管理。
4、方法生产工艺、作业流程、管理制度、标准化等方面掌握生产部门的作业机制与作业标准，作为管理决策的重要依据。
5、测量测量工具、测量方法、校正等方面了解生产部门产品检测是否一致性，统一关键品质术语和口径。
6、环境5S管理、管理体系等方面了解整体部门的现场环境的舒适程度，对员工作业是否便利有效、整洁干净。
7、安全生产安全是生产部门必须管理的重要环节，管生产就必须管安全。
