创业中，合伙人的选择是个非常重要的问题，虽然合伙人非常不好找，但并不意味着是个人就行。这种奠定企业文化基础的事情，还是要慎之又慎。其实创业，对人的素质要求是相当高的。
方法/步骤
1、1，真诚，坦率的人，如果这个人喜欢惹是生非，喜欢搬弄是非，不管这种人能力有多强，也别让他加入。
2、2，合伙人最好来自于同学，同事，尽量是了解的时间相当长的人，大家知根知底的，这就要求创业其实有准备工作的，也许你提前好几年，就在寻觅合适的人了。比如马云，他很多合伙人都来自于他的学生。
3、3，相互之间有包容心，别为了些鸡毛蒜皮的事情成天斗争，小肚鸡肠是成不了大事的，走不长久的。
4、4，既然是首疏扌熘创业，就不是在一起来吹牛扯淡的。平常除了沟通工作，谈项目，还是沟通工作，谈项目。总之，只做与工作有关的事情。除非不得已联络下感情。我们创业的起步阶段，时间与精力都异常宝贵，容不得浪费。
5、5，亲兄弟，杖莹镔痃明算账。既然一起创业，就必须共同出资，心往一处想，劲往一处使。杜绝一个人出资，另一个人找任何借口不出资的情况。他不音浆纪娟出钱，他就会带着投机心理来创业。看到好了，就跟你一起做下去。稍微感觉没前途，就立马开溜。其实这还不是危害最大的地方。最可恶的地方是，这种合伙人不出钱，他就不会上心。会严重影响团队的战斗力。使团队经受不住一点困难的考验。
6、6，创业合伙人必须是打工的时候就素质高的人，你不能期望一个打工失败者可以直接当老板。创业要求比打工更加任劳任怨，工作强度要求更高，活做得要更加漂亮。只有这样，才能在激烈的竞争中胜出。
