简述项目风险管理的作用

简述项目风险管理的作用

工具/原料

电脑

风险管理

方法/步骤

1、对项目经理来说,能提升作决定的基础,从而满足项目运作的要求,实现项目目标

2、对项目成员来说,能识别项目进程中导致错误的事情,以及提供高效定位这些错误的方法

3、对最终用户来说,能满足其需求并实现投资价值

4、对供应商和承包人来说,能导致更好的计划和更好的产出

5、)对投资人来说,必须确保能获得金融回报;对承包人来说,在评估风险之前就能知道风险已经得到控制