十年前在一家服装公司做过助理，看到这个标题，想浅谈一下自己的一些想法。
工具/原料
纸样
布料，配饰
方法/步骤
1、概要：一件衣服的形成，首先是设计师的构想，技术部拿到设计稿的时候需要先瞌伍邦粹跟设计师沟通好，商议材料和做工的合理性；节省成本可以从以下几方面来入手。
2、服装布料成本一件好的衣服做得好坏在于细节的处理。布料当然最是蔡龇呶挞关键，纸样师傅一般根据公司以往的采购经验来计算布料的缩水或者宽窄度的问题。所溅局柑氍以，首先我觉得采购这一块是关键，对布料和用料又是设计和采购占主导，这两者应该要常常保持良好的沟通。
3、配饰成本这个也是讲究的，可贵可便宜，取决于设计的经验和技术部的经验，同样的材料不一定贵就一定好。具体看衣服的定位。
4、制作工序成本看看从载床到车间，尾部等整个工序制箧咦切诏作的难度和时间长，这个成本最难控，但也容易控，看样衣的时间大概能计算出这个制作的人工成本。流水或者成件都是需要实践才能知道。
5、人工成本当下是智能化时代，当批量生产时看看在衣服的制作上公司能不能尽量智能化。机器一般比人快。目前国内的人工成本相当的高。
6、工艺加工成本注意工艺（比如说绣花，染色，洗水等等）预算
7、说明了成本控制是一个精算题，各种客观环境下能花最少的钱做出最好的东西就是价值所在，需要花费很多精力去想和实践，是一个精益求精的过程。
