企业发展战略，无非是在技术领先，成本领先，和差异化战略。但随着互联网化的深入，创新思维在竞争中的作用愈发凸显。一个企业能否更好的发展取决于其是否具有强大的核心竞争力。其实企业的发展过程，也就是核心竞争力的打造过程，从而确立其在市场中的地位。
方法：
1、新思维：产品创新和服务创新。必须注飒劐土懿重企业和产品的品牌化运营，重视客户的个性化需求，提升用户的参与感和体验感。在用户参与方面，必须做到极致，这样才有时间寄噢剪飕在研发和生产方面不断的深入，从而减低中间环节成本，使得产品在价格竞争中具有绝对的优势。
2、用户思维：关注用户和市场的痛点，通过解决一个又一个的痛点来实现占领市场的目的。在创新过程中，避免片面的追求技术上的先进，应该把通过技术的改进作为解决社会问题的途径这个思维来发展和应用一切的先进技术。
3、商业模式：该企业的盈利模式和赢利点。商业模式创新将是未来企业竞争的关键。能否把腩柽鬣盛用户参与感与分享商业价值的模式相结合，能否把企业的盈利能力融入到生态圈中从而创造多盈利点的商业模式，惮我鸷截能否把用户个性化，独特化需求融入企业模式，增加用户黏性的模式才是具有竞争力的模式。
4、管理创新：一个组织是否能完成一项任务，与其组织框架，人员搭配，人员素质等密不可分。一个新的商业模式的形成，必须从管理创新方面为其提供组织保障。否则就只能是飞机的外形拖拉机的引擎。
5、定位选择：市场竞争越发激烈，产品的覆盖面也越发广阔。海量商品信息根本无法有效贮存于消费者的大脑中，必须通过抢占产品细分领域，来获得发展的优先权，从而为品牌运营打下基础。
6、品牌竞争：商品的竞争实则是品牌的竞争，能否将产品的各方面信息聚集于品牌，进行品牌的成功运营是品牌竞争的关键。
7、市场规模：即潜在用户数量。在进行创业过程中必须考虑潜在的市场规模，否则可能是企业发展乏力，资不抵债。
