中国制造业逐渐告别过去只生产产品的单一环节，发力于与各行各业的结合，寻求企业的立足点。
方法/步骤
1、制造业要持续地提高自己技术的能力，提高经营管理的效率。技术的能力是自己产品的附加价值，把边际贡献提高，不要只在低端领域竞争，要从低端到高端形成完整的产品线，这样竞争力就会得到提高。
2、在制造业在走出去的过程中，不可避免地会遇到贸易保护、经济错聂庋堀保护，“任何一个国家的政府都不会说放任自己的本国的工业受冲击而无动于衷。”因此企业要规避非关税的保护壁垒，“有效的方法是把撸赳咸米产业链延伸到市场，另外要通过创新能力的提升提高自身的竞争力。”
3、品牌规模光靠中国是不够的，一定要有国际化的眼光，向国际拓展擢爻充种的布局、眼光、胆识”。例如：联想在个人电悲逻液徙脑和其他移动电话、智能电脑、手机等硬件产品的成功为例，企业品牌必须走向世界，不断拓展产品和技术的发展规模，因为只有规模大了以后效率会更高。
4、中小制造企业可以先立足中国，因为中国足够大，积累财力、人力和业务模式的基础以后再向海外发展可能会更加顺利一些。
5、只有以上面这几方面为侧重点，合理并且有效的完成应完成的既定目标，同时要有眼光、胆识。要自我认知，做到该规避规避该实施就实施的原则，并且多学习借鉴别的外国企业的成功经验。愿我们中国自己的制造业能尽快创造出属于自己世界台。