施工组织设计的主要内间恒溪痞容：
（1）工程概况及特点分析
分析和概要说明本工程性质、规模、建滤鲇魍童设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件。
（2）施工方案选择
依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序，选出最佳方案。
（3）编制施工进度计划
编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。
（4）施工准备工作计划
确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。
（5）劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题。
（6）施工平面图设计
其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。
（7）主要技术经济指标
对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价：如采用工期、质量、成本、安全等指标。
扩展资料
施工设置编制依据：
1．计划文件
建设项目的可行性研究报告。
国家批准的固定资产投资计划。
单位工程项目一览表。
施工项目分期分批投产计划。
投资指标和设备材料订货指标。
建设地点所在地区主管部门的批复文件。
施工单位主管部门下达的施工任务。
2．设计文件
经批准的初步设计或技术设计及设计说明书。
项目总概算或修正总概算。
3．合同文件和建设地区的调查资料
合同文件即施工单位与建设单位签订的工程承包合同。
建设地区的调查资料包括地形、地质、气象和地区性技术经济条件等资料。
参考资料：