作为企业的管理者，总是会遇到这样那样的问题，其中最关键的还是人的问题。下面小编就来告诉大家怎样留住员工。
方法/步骤
1、要制定合理合法的企业薪酬制度。因为薪唬邕独浪酬是重要的考虑因素，要有奖有罚，让员工获得实惠，不会觉得劳动太多，得到太少。
2、要留住员工需要建立良好的企业文化。对第峥廖炅于新时代的年轻人而言，有时候工资多少不重要，关键是企业文化要好，要跟自己相匹配，才会留下来。
3、要留住员工需要给员工合理的升职渠道，让员工知道自己该怎么努力。
4、留住员工需要定期对员工进行培训学习。因为现在的大部分人都有自己的想法，想要获得更多的成果，想要不断学习。
5、温馨提示：留住员工最重要的就是给员工展示自己才华的机会。
