“5+4+1”的培训管理体系，分为3个层次，即顶层、支撑和保障。
方法/步骤
1、“5”是指培训需求调查、培瑾龊胂然训计划制定、培训组织实施、培训效果评估、培训工作总结5个步骤，它们是培训全流程运营的顶层，也是核心。
2、“4”是指课程开发管理、内部讲师开发管理、培训供应商管理、培训经费管理4个资源体系，它们是培训工作开展的支撑。
3、“1”是指一个保障，即培训遄咿湫幼制度保障，要用制度使培训与员工发展和晋升、组织绩效的提升相挂钩，使培训费用的管理、供应商的使用有制度可依。
4、企业中，推动人才培养工作的有四种力量，包括：企业高层管理者/业务一把手、人力资源管理者、员工直线经理、员工本人。
5、培训应是企业中的每一位管理者必须掌握的领导技能，企业高层，或者业务一把手才是培训工作的第一责任人，是第一培训师。
