企业管理本质上都是用结果来反推过程的。因此，企业首先应先设定一个结果，有结果才能控制过程。在一个公司的管理中最为核心的问题就是利润管理。这个问题在很多企业中一直存在着，但却一直没有得以解决。它里面包含着三个问题，令众多企业家颇感困扰：博商管理科学研究院：实效、实战的博商总裁班,提升管理者的领导力,传授EMBA、MBA核心课程.深圳,广州,东莞,佛山,江门,长沙,苏州,重庆,8个分教点.让企业家在博商学习到实效的管理知识,打造博商总裁班学习交流平台！帮助企业实现价值的最大化。
方法/步骤
1、第一个问题，利润是如何表现出来的？很多企业家在面对数字如林的财务报表时都颇为头疼，大多数都表示看不懂，这就说明企业家跟财务之间缺乏一种统一的沟通的语言，使得财务无法明确地表现公司的财务状况。
2、第二个问题，如何做关于利润的决策？如何判断所做的决策都可以提高企业利润呢？中国的民营企业家都习惯用业务管理的思维来做企业管理。假如企业要投资或开发一个新的市场，总是被公司的各个职能部门牵着鼻子走。比方说业务部分反馈说客户喜欢新产品、新包装，总经理为了提高销售业绩，总是想法设法的满足业务员或客户的各种需求，以致增加了更多的存货，更多的应收账款。
3、第三个问题，如何将利润管理与公司的内外决策相关联？首先，利润管理要想保持长久的持续性，向上应该要影响到公司的战略决策。现在仍有很多企业家是机会导向，但一旦销售规模达到10个亿，行业中机会的导向性就会越来越弱，更为重要的是企业的竞争力，而竞争力则表现为决策的取舍问题。其次，利润管理跟市场决策之间也相互关联。再次，利润管理跟运营决策之间的关联。在企业中，只有财务才能将企业的各个职能部门相互打通。最后，利润管理思想可以帮助总经理控制绩效的考核，判断员工的行为，并以此来判断所做的一切对利润的贡献程度如何。