如何做好对标管理
方法/步骤
1、首先是要明确自己的短板，特别是各部门对自身管理的弱项有明确的认识，这里建议各公司、各部门能够对自身做一个优劣势分析，做到知己全面客观。
2、要选择好对标单位，对对标单位做到知彼全面真实，选择的标准要能够达成，不能选择的目标太遥远自身再怎么努力都无法达成，也不能选择的目标太小，稍微垫垫脚就能达到。
3、要制定详细的达标计划和方法，对准目标拽蛊嵋敉提升自身各个方面的功能，这是一个艰难的过程，要克服已有的常规做法，对每一个人来说都是有切肤之痛的，所以作为领导一定要有决心和信息。
4、对标管理是个循环往复的过程，在目标达成后要选择下一个目标作为自身努力的方向，不能停滞不前，而应该就绪努力，迎头赶上。
5、在工作过程中要善于收集必要的数据，收集本公司的流程表、客户反馈、程序手册等信息进行轶葜钥汜自我分析。将自身的数据与对标单位的数据进行客观分析，找出达成的数据及未达成的数据。
6、要反复对比对标对象，在最佳的方法基础上衡量自己与别人业绩的差距。同时也可以选择自身最好的历史数据作为对标对象，通过超越自己的过去，进而完善自己。
7、作为领导干部一定要充分认识对标管理的重要性，对对标工作要重视，而且在前行过程中出现的艰难险阻一定要有客观判断和砥砺前行的勇气和魄力，只有这样才能达成目标。
