如果在企业中员工总是自己顾自己，很少去抵足谛垴分享自己获得的知识和经验的话，是很难将团队真正打造起来的。作为企业的管理层应该注意到这一点，并建立行之有稗卡蛟毪效的制度，让企业内部做好知识分享的工作，这样利于集体提升大家的知识水平和工作技能。那么，公司如何做好知识分享呢？下面就让我们一起来聊一聊。
方法/步骤
1、建立奖励制度。我们要明白，员工其实是没有义务要做好知识分享的，所以作为企业想要让知识分享变成企业文化的话，就应该建立奖励制度，鼓励员工去进行知识的交流和分享。一旦这个制度真正能执行起来的话，对员工对企业其实都大有好处。
2、坚持开会制度。有的人觉得开会没有什么意义，主要是会议好像都是在走流程，总是一些假大空，根本就没办法解决问题。作为企业管理层，就应该想办法让会议的内容变得具体，并想办法促进每位员工都积极参与其中，想办法让会议氛围变好，这样就能用开会的形式来分享一些员工的工作心得，也是蛮好的。
3、做好人情往来。为何说要注意这个人情往来的，这里指的是作僭轿魍儿为领导在平日里应该多关注员工的工作以及生活的各个方面，一旦领导以棒瀹跏癞一种亲民的行为来接近大众的话，一旦领导有什么号召，大家肯定能凝聚一心为领导办事。所以，此类的人情往来避免不了，应该要积极开展下去，这样提高了团队凝聚力，自然大伙就愿意分享自己的知识了。
4、领导以身作则。作为领导，首先要做好榜样作用，应该做到以身作则，给底下的员工带好头。只要领导有什么新的收获或者知识技能都愿意跟大伙一起交流、分享的话，相信长期坚持下去就能感动员工，也能让员工追随领导的脚步，愿意分享自己获得的一些个人知识和经验的。
5、对员工有要求。作为合格的领导，也应该对自己手下的员工，尤其是一些优秀人才有要求，这个要求就是杰出的人才必须形成分享知识的好习惯。只有他们不断的将自己领悟到的一些新的工作经验和工作方法分享出来，才能够更好的提升整体员工的素质和工作水平，让企业有一番新的景象。
6、获得价值认可。对于愿意分享或者主动站出来分享自己领悟的人，我们应该要积极去肯定，并给予奖励。一旦这些愿意甚至喜欢分享的人获得了身边人乃至公司和公司的肯定，自然就更愿意去学习更多的新知识，更积极的去分享自认为大伙必须要学习和了解的知识，这就能够形成一种良性循环。
