在每期员工绩效考核后，往往员工的绩效成绩有高有低，那么，作为部门主管或人力资源部门跗柿椁焚如何基于员工的绩效考核成绩展开培训的设计呢？简单来说芟坳葩津，就是员工的绩效如果较差，如何通过培训的方式支持员工绩效成绩的提升呢？
工具/原料
基于绩效的培训需求分析表
方法/步骤
1、确认指标：就是对员工的绩效考核结果进行分类，重点关注得分低的指标，比如：某纺织企业员工的“降低废品率”得分较低。
2、分析原因：就是对员工“降低废品率”得分低的原因旅邯佤践进行分析，比如，可能的原因如下：（1）员工技能问题（2）裁剪设备问题（3）布料问题（4）裁剪图纸问题（5）作业标准问题
3、确认需求：就是对上述可能的原因进行验证，确定关键的原因，如果产出的关键原因中有“人的技能不足”的原因，则可以通过培训来支持解决
4、解决策略：就是基于员工“降低废品率”指标得分较差的原因制定系统性的改善对策，比如：（1）培训（2）设备维护（3）更换原料（4）技术部修改图纸（5）完善工艺流程
5、设计培训：就是部门主管或人资部从培训的方面对该员工进行培训的设计，包括：培训主题、培训时间、培训方式等。
6、展开培训：就是基于培训计划对该员工进行培训的实施
