企业最大的财富就是人力资源，是最能给扳垣傧醒企业创造财富的资源，那么如何进行人才规划，搭建好人才梯队呢？就算企业的员工离职之后也会很快有合适鹚兢尖睁的人选来填补，形成人才机制的良性循环，而不是每次有人离职都会闹饥荒，开始不停地招聘不停地离职。
方法/步骤
1、第企业出现用人断层情况，人员无法接续，归根到底的原因还是企业管理的问题，管理不好，没有配置好人才；企业文化不好，无法吸引到人才。改变这一现状，会是企业一个长期努力的结果。只有努力了才会有改变，只有改变了才会呈现效果。
2、第搭建人才梯队企业说的多做的少。搭建人才梯队，关键在于加强人才储备，防止和减少人才储备巅貅晌陔人员的流失。解决这一问题关键点在于打通内部员工晋升通道，哪怕是直线通道也好，曲线晋升通道也好芟坳葩津，给予员工层层晋升的路径，才能用好这些自己辛苦培养起来的储备人才，算是为人才规划搭建了一个梯队。
3、第创建学习型团队，如今的社会，不学习就要落后挨打，同样任何学历以及资质只代表你的过去，未来是什么需要学习来争取。就算各项晋升通道都是畅通的，员工的工作技能和专业知识不够，照样人才梯队无法建立。
4、第在企业内部建立良好的制度管理、流程管理、会议管理、各种管理体系完善用吸引招聘的方式引进大量优质人才来为企业服务，同时建立健全福利措施来吸引留住优秀人才。
5、第建设稳固企业的中层管理人员，每个企业的中层管理人员是企业的中流砥柱，也是关键核心人员。高层人员下达的决策指令主要是通过中层管理人员和基层管理人员的配合来完成执行。这一点对于人才梯队搭建至关重要。
6、第加强高层管理人员的专项培训工作。好多决策出于高层管理人员，好多企业战略来自于高层管理人员。所以身处高层的管理者一定要意识到这一点，要有危机感，提升自己的管理水平和管理决策的前瞻性对于一个企业是重中之重。
7、第加强企业外围人才的储备工作，慢慢累积人力资源。关键时刻方可配上用场。而不是一到用人之际，除了招聘再别无他法。这类人才主要是指一些高端科技人才，或者是高级管理人员的储备。
