战略联盟是指两个或两稍僚敉视个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。我们认为不能局限于跨国公司，作为一种企业经营战略，它同样适用于小乇顶鋈跆规模经营的企业。当然，由于产品的特点、行业的性质、竞争的程度、企业的目标和自身优势等因素的差异，企业间采取的战略联盟形式自然也呈现出多样性。如联合技术开发、供求联盟、合作生产与后勤供应、分销协议、合资经营、品牌联盟、投资资本联盟等。
当今企业与企业之间的竞争已经发展成为产业链与产业链、联盟阵营与联盟阵营之间的竞争，不管你愿意不愿意，你都得参与到这个大竞争范围里。联盟对企业而言具有战略意义，如今的企业联盟就像年轻人的婚姻一样具有不稳定性，容易遭遇分化瓦解、分崩离析、甚至重组。研究表明，大多数企业战略联盟最终不欢而散，仅仅40%的企业实现了合作。那么，企业应该怎样构建有效的战略联盟呢？
合作伙伴必须具有良好的兼容性。企业双方良好的兼容性就像润滑剂，有利于加强联盟内各成员企业间关系的协调，实施战略联盟内部的有效管理，更好的发挥联盟优势——通过结盟简化交易过程，降低交易成本。
必须具有企业所缺乏或者重视的能力。一家企业能否从战略联盟中获益，取决于它向战略伙伴学习的能力，这也是企业双方联盟的基础条件，没有互补性资源优势的企业不应作为联盟对象。
对联盟的目的应该和本企业有共同的认识。联盟企业之间还应真诚合作，诚信为上。企业双方互相理解和认同对方的意图，能促进联盟快速有效持久的进行。当年海尔与三洋在大阪宣布成为21世纪战略伙伴关系。三洋的意图在于充分利用海尔的销售网络在中国销售三洋品牌产品；海尔的意图在于将海尔家电产品打入日本市场并获得三洋技术。像这样双方意图对称，合作才会顺利。而在改革开放早期的中外企业联盟中，一些外资企业隐藏真实意图，醉翁之意不在酒。表面上是输出管理与技术，实质上是抢占市场、消灭本土品牌和竞争对手，这是后期治理无法修复的先天的致命伤。
战略联盟是各企业在追求长期竞争优势过程中为达到阶段性企业目标而与其他企业的结盟，通过相互交换互补性资源形成合力优势，共同对付强大的竞争者。博商管理科学研究院专家建议，企业建立战略联盟主要应充分利用宝贵资源，强调如何利用技术变化带来好处，以及如何对市场上不断加深的竞争性作出反应，在增加收益的同时减少风险，并达到企业战略目标。