此标题需区别和认识两个概念。一，什么是供应链；二，什么是供应商。三，如何从供应链的角度认识供应商，从而筛选、谈判、签约适合企业合作的供应商。如何淘汰不合格供应商。
工具/原料
参考中国人民大学出版的教材《新编供应链管理》
互联网
方法/步骤
1、一水貔藻疽，供应链的概念：供应链是围绕核心企业，通过对工作流、信息流、物料流、资金流的协调与控制，从采购原材料开始，支撑中间产品以赂徭沼颞及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，纸质最终用户连成一个整体的功能网链结构。-------引用中国人民大学出版的教材《新编供应链管理》给出的定义。
2、二，供应商的概念：《零售商供应商公平交易管理办法》规定：供应商是指直接向零售商提供商品及相堑霎夭酾应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商斤舻浑趸、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。例如：二级批发商、经销商、皮包公司（倒爷）、或亲友所开的公司。----引用百度百科。
3、如何认识、筛选供应商。在与供应商合作之前，需要考核供应商的生产技术、产品质量、服务水平、财务状况、配合度、交货期限等各方面，达到公司要求才能成为合格供应商。再者与供应商谈判价格，对企业而言，降低成本相当于增加利润。
4、供应商的淘汰。对于合作中的供应商，总是良莠不齐，状况百出，要么交期延误，要么配合度低，要么质量不达标等等，对于公司来讲，合作起来非常吃力。没半年或者一年就要将这些合作力度差的供应商淘汰掉。按照公司规定，走结束合作流程。
